Carissimi Lettori, ben arrivati nel numero 81 di CoachMag!

Ecco pronte per voi 100 nuove pagine della nostra rivista, sempre più ricca di valore e di sfumature, con le quali affrontiamo questa volta una angolazione che non abbiamo ancora mai trattato, in tutti questi anni di pubblicazione del magazine.

I nostri Contributor, i più autorevoli esponenti del mondo del Coaching e della Formazione italiani, ci presentano infatti il loro punto di vista sul “Coaching in Azienda: Strategie per il Successo e la Crescita Organizzativa”.

Approfondiremo insieme quali siano le vere motivazioni che animano le persone, nel loro lavoro quotidiano, in azienda, lì dove l’individuo non può più essere considerato come un’entità isolata, ma va osservato all’interno del suo sistema di riferimento.

Le organizzazioni, peraltro, non sono semplici aggregati di individui: hanno un corpo e una mente a sé, creando un organismo a tutto tondo, che riunisce tutti gli individui al suo interno ma, a sua volta, forma una identità propria, con le sue dinamiche, le sue regole, le sue leggi.

Scopriremo, pagina dopo pagina, una vera e propria mappatura del funzionamento organizzativo e le migliori strategie di Coaching per creare Dream Team di successo.

Quando due o più persone lavorano insieme per raggiungere uno scopo comune, si responsabilizzano reciprocamente sul risultato finale.

È qui che interviene il Manager Coach, che affina competenze di Leadership, nel passaggio dal Coaching individuale a quella che è la cultura aziendale di riferimento.

Impareremo come costruire la cultura della squadra attraverso i preziosi strumenti del Coaching e della Formazione, come accompagnare persone diverse a diventare un sistema vivo e coeso.

L’azienda, così come ogni altra organizzazione (che sia una famiglia, così come una squadra sportiva) non è un mero insieme di singoli: è un’identità condivisa.

Come può il Coaching accompagnare verso la costruzione di questa identità?

Il cuore delle organizzazioni sono le persone e poiché, lo sappiamo bene, le persone sono per natura resistenti al cambiamento, è qui che si crea il nostro terreno di gioco professionale.

Come può il Coaching aiutare i Manager a diventare Leader, in grado di trasformare il proprio gruppo in un Team proattivo?

Come possono le Neuroscienze e l’Intelligenza Emotiva accompagnarci nel sostenere lo sviluppo delle organizzazioni?

Come si sta evolvendo il mercato del Coaching e della Formazione, dal lato aziendale?

Come creare Team più resilienti, grazie a un’indagine consapevole dei processi psichici e comportamentali?

Un numero di CoachMag estremamente rilevante e da tenere sempre a portata di mano: per passare ad una visione dall’alto, sistemica, che ci mostrerà quanto forte e potente possa essere il nostro impatto sul mondo.

Perché le aziende e le organizzazioni altro non sono che corpi a più teste, tutte in relazione tra loro.

Buona lettura e buone aziende felici
dal vostro direttore